Planen und steuern

Projektmanagement

Formuliere begründete Antworten zu Zielen, Stakeholdern, Risiken und Projektsteuerung.

Wichtiges Wissen: Projektmanagement
Planen

Ziele messbar formulieren, Stakeholder und Risiken erfassen. PSP gliedert Leistungen und Arbeitspakete; Gantt zeigt Termine und Dauer; Netzplan zeigt Abhängigkeiten und Puffer. Kosten, Zeit und Leistung/Qualität beeinflussen sich.

Agile Arbeit

Scrum: Product Owner, Scrum Master und Developers. Events: Sprint, Planning, Daily, Review, Retrospective. Die Retrospektive schließt den Sprint ab. Kanban visualisiert Arbeit und begrenzt parallele Arbeit; agil bedeutet nicht ohne Planung.

Grafisch · 2 Aufgaben

Projektstrukturplan

Arbeitspakete hierarchisch gliedern und direkt im Baum bearbeiten.

Grafisch · 2 Aufgaben

Gantt-Diagramm

Start, Dauer, Parallelität sowie GP und FP interaktiv planen.

Grafisch · 6 Aufgaben

Netzplan

Vorgänger verbinden, GP und FP berechnen und den kritischen Pfad erkennen.

Grafisch · 10 Aufgaben

Organisationsstruktur

Linien-, Matrix-, funktionale, divisionale sowie Aufbau- und Ablauforganisation bearbeiten.

Grafisch · 3 Aufgaben

ER-Diagramme

Entitäten, Attribute, Schlüssel, Beziehungen und Kardinalitäten frei modellieren.

Grafisch · 13 Aufgaben

UML-Diagramme

Klassen-, Anwendungsfall-, Aktivitäts- und Sequenzdiagramme frei modellieren – inklusive Guards.

Prozesse · 25 Aufgaben

EPK & eEPK

Regeln erkennen, Modellierungsfehler finden und Geschäftsprozesse selbst verbinden.

AP1 · AP2 · Einstieg

Aus einem Wunsch wird ein Projektziel

SMART-Ziele

AP1 · AP2 · Prüfung

ERP-Einführung mit Widerstand

Stakeholder

AP1 · AP2 · Prüfung

Lieferverzug vor dem Rollout

Risikomanagement

AP1 · AP2 · Knifflig

Zusatzwunsch mitten im Projekt

Änderungsmanagement

AP1 · AP2 · Prüfung

Verzögerung auf dem kritischen Pfad

Netzplan

AP1 · AP2 · Einstieg

Formal sauber abschließen

Projektabschluss

AP1 · AP2 · Einstieg

Vom Auftrag zum Abschluss

Projektphasen

AP1 · AP2 · Knifflig

Fortschritt wirkt besser als er ist

Projektcontrolling

AP1 · AP2 · Knifflig

Alle Anforderungen sind Muss

Anforderungsmanagement

AP1 · AP2 · Einstieg

Klassisch oder agil?

Vorgehensmodelle

AP1 · AP2 · Einstieg

Scrum richtig einordnen

Scrum

AP1 · AP2 · Prüfung

Verantwortlichkeiten im Scrum Team

Scrum

AP1 · AP2 · Prüfung

Die fünf Scrum Events

Scrum

AP1 · AP2 · Einstieg

Review ist keine Retrospektive

Scrum

AP1 · AP2 · Prüfung

Artefakte und Commitments zuordnen

Scrum

AP1 · AP2 · Knifflig

Fast fertig ist nicht Done

Scrum

AP1 · AP2 · Prüfung

Warum WIP begrenzen?

Kanban

AP1 · AP2 · Knifflig

Hybrides Projekt sinnvoll gestalten

Vorgehensmodelle